在采購行為中,暗吃回扣、以次充好、虛報價格等被稱為采購漏洞。要杜絕漏洞,首先要知道其產(chǎn)生的原因,然后對癥下藥。
一、造成采購漏洞的原因
造成采購漏洞的原因一般有以下特點。
1、采購部門缺乏計劃。盲目采購、庫存量大、庫損高、造成浪費和流動資金呆滯。
2、采購人員缺乏相關知識、信息不靈、責任心不強、圖省事、怕麻煩、不貨比三家;對季節(jié)差價掌握不準。
3、不能堅持多人知情、多人參與、多人采購的制度。
4、大宗物品采購暗箱操作,現(xiàn)金交易,未能實行競標,大宗低值易耗品采購質次價高,損耗增大。
5、采購監(jiān)督的部門失察。
二、堵住采購漏洞的措施
1.把好采購人員選擇關
大家都知道采購是“良心活”,采購人員的素質和品德應成為選聘的首要條件。
2.加強市場調(diào)查
對市場進行定期或不定期的調(diào)查,有助于掌握市場行情,了解貨物的價格與質量、數(shù)量的關系,并與自己采購來的物品進行對比,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,執(zhí)行市場調(diào)查的人員可以是專職的,也可以由財務人員、行政人員,甚至經(jīng)理兼任,也可以采用輪流方法進行調(diào)查。
3.建立原材料采購及入庫驗收標準
對于食堂常用的和大宗件的原材料,采購部可以與廚房、庫房一起制定原材料采購及入庫驗收標準,就原材料的質量、色澤、形狀、規(guī)格等選定一個適中的標準,最好拍攝成可以參照的實物圖片。這在防止以次充好、摻雜使假方面效果顯若。一定要牢記庫房與廚房絕不可以受采購的左右。
4.加強采購的計劃控制
計劃的制訂可以防止盲目采購,避免造成原料的積壓以及變質腐爛和資金積壓的不良局面。
計劃是依據(jù)食堂的日常消耗、歷史數(shù)據(jù)及用餐人數(shù)制訂出來的。因此食堂要做好日常消耗的臺賬以及倉庫的出料統(tǒng)計等扎實的基礎工作。在計劃制訂過程中,需要把握好一些原材料的季節(jié)性同時掌握常用原材料的價格變動趨勢,適時采購。
5.建立采購制約機制
采購人員的工作特點就是天天與商品和金錢打交道。金錢是有誘惑力的,人對利益的欲望很難滿足。管理者必須在管理制度、工作流程上對采購工作實行相互監(jiān)督、相互制約的機制,防止在采購配送過程中產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。下面是一些采購的管理制度供參考。
采購制度規(guī)定
(1)公司總經(jīng)理、食堂經(jīng)理、有審批權的人不直接采購物資。經(jīng)理三代內(nèi)親屬不安排做采購工作,
(2)采購計劃由物資所需部門制訂,經(jīng)上級審查批準,交由采購人員采購。
(3)菜品原材料由食堂主管根據(jù)食譜提出購買計劃,
(4)食堂炊具、餐具、低值易耗品,由集體討論做出計劃、
(5)食堂大型裝修、大型設備購置、大宗物資采購計劃,經(jīng)食堂研究,報上級公司審批后方可實施。
(6)凡是公司能集中采購的物資,食堂不采購;凡是集團能集中采購的物資公司不采購。
(7)計劃、泉購、驗收、審批環(huán)節(jié)要嚴格分開,不能重復,真正起到相監(jiān)督作用。
(8)采購要做到三分統(tǒng)一。三分即3個分開:采購權與審批權分開;采購人與審批價格者分開,采購人和物資驗收人分開。三權分離,各負其責。一統(tǒng),是合同的執(zhí)行,結算,付款統(tǒng)一管理。
(9)凡進行物資采購,必須有兩人以上經(jīng)辦,不能一個人單獨采購物資。
(10)采購部門每半個月要向上級報告一次物資采購價格,并隨時接受檢參
(11)采購大宗主要物資,如大米、食用油、面粉等,應分開招標選擇供應各參與投標的供應商應不少于3氛經(jīng)收集報價單,調(diào)查供應商資質,并經(jīng)集體研究后確定供應商,杜絕不經(jīng)投標、不經(jīng)集體研究,由個人擅自確定供應商的做法。
(12)在物資質量相同的情況下,同一時期同一市場的價格只能低或相同。
(13)對選定的大宗物品和長期供貨的供應商應堅持收取質量保證金。
(14)財務、保管、經(jīng)理、采購人員不得接受供貨商的請客和禮物。
6.建立團結、向上、正氣上行的企業(yè)文化
建立健康向上的企業(yè)文化是培養(yǎng)一支打硬仗的優(yōu)秀團隊的法寶,近朱者赤近墨者黑,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以陶冶員工的情操。在一個團結、向上、正氣的團隊里,任何品行低劣的人和行為都是無法立足的。制度和監(jiān)控可以約束人,但是文化卻能陶冶人。因此,要杜絕采購漏洞,最基本的還是要從營造優(yōu)秀的企業(yè)文化開始。
滿客寶智慧食堂管理系統(tǒng),支持采購定價、采購需求的逐級審批、區(qū)域采購的匯總、庫存可控,幫助食堂杜絕采購管理漏洞。
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