“咱們一起辦食堂吧！”

有多少人，以這句話開始，從彼此信任到反目成仇。合伙人暗斗、撕逼乃至對(duì)簿公堂的事情屢見不鮮。

合伙創(chuàng)業(yè)，如何避免落入這種結(jié)局？

我們都知道，團(tuán)餐行業(yè)家大業(yè)大，想要孤身奮戰(zhàn)，需要雄厚的實(shí)力，多數(shù)時(shí)候，大家會(huì)選擇找個(gè)合伙人，一起奮斗，一起承擔(dān)創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻。但合伙創(chuàng)業(yè)，真的不是頭腦一熱湊在一起就行！今天滿滿為大家分享一篇文章，如果你正考慮尋找合伙人也許能幫到你。

1.具有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)。目標(biāo)不一致，出發(fā)點(diǎn)不同，遇到問題提出的解決方法也相去甚遠(yuǎn)。如果團(tuán)隊(duì)里有人只想承包個(gè)小食堂；有人想積累資源做品牌；有人想?yún)R集多地特色美食；有人只想做好大眾菜。步調(diào)不一致，時(shí)間久了，必然分道揚(yáng)鑣。

2.核心技能能夠互補(bǔ)。合伙人之間的互補(bǔ)很重要。一幫廚師能夠研究出一道色香味俱全的菜品，但卻不一定能夠經(jīng)營(yíng)好一家食堂。想要做好做大，產(chǎn)品研發(fā)人才要有，經(jīng)營(yíng)人才要有，營(yíng)銷能手也要有。

3.良好的人品。找合伙人要首先進(jìn)行“政審”，有詐騙經(jīng)歷的、愛吹牛又極度好面子的、小肚雞腸的、愛推卸責(zé)任的……凡此種種，均不能與之合伙。有創(chuàng)業(yè)者甚至總結(jié)出十幾種情況下的“絕不合作”法則，可見良好的人品在尋找合伙人中有多重要。

蘇格拉底是被投票“投”死的。民主決策固然好，但是放在初創(chuàng)餐企卻不一定合適。完全的民主會(huì)導(dǎo)致低效，對(duì)創(chuàng)業(yè)型餐企來說，低效即惡。

創(chuàng)業(yè)餐企一定要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。初創(chuàng)期不需要所謂的民主，更重要的是效率和執(zhí)行。想要如此，創(chuàng)始人一定要掌握絕對(duì)的決策權(quán)。其他合伙人可以提建議，但最后的拍板決策，一定要由創(chuàng)始人來。

即使考慮到了一切可能的因素，仍然避不開如何分家這個(gè)話題。在創(chuàng)業(yè)過程中，合伙人的離開是極為正常的現(xiàn)象。根據(jù)情況，梳理出下面幾個(gè)常用的做法。

江湖做派、哥們義氣都不是合伙的正確姿勢(shì)，先小人后君子、白紙黑字認(rèn)真商討并簽訂合同才是合伙的正確態(tài)度。即便合伙過程中出了問題，也能夠有憑據(jù)可依，有規(guī)則可尋。

現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則中，最重要的就是契約精神。有什么事情事先說好，比事前拍胸脯稱兄道弟要靠譜得多，也是最高效、最穩(wěn)妥的方法。

團(tuán)餐的市場(chǎng)和前景越來越好，想要進(jìn)入這一領(lǐng)域的人也越來越多，選擇合伙人，當(dāng)然是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但在選擇前一定要做好充分的考量，避免出現(xiàn)很多不必要的麻煩。