????經(jīng)常會有采購人說：采購的事情多，整天都手忙腳亂的；一個人的采購真的太累了……??

??每一位采購人在工作中都會遇到各種各樣的事情，縱觀事情原委發(fā)現(xiàn)問題根結(jié)并不是很難處理，但如果出現(xiàn)以下8大天敵，采購職業(yè)人就得好好應對，思索再三了。????

??今天羅列一下，給各位采購與供應鏈職業(yè)人做一個參考。??

??TOP01  懶癌??

??這是采購職業(yè)人自身問題。??

????由于系統(tǒng)教育沒有“采購”或相關(guān)專業(yè)，導致采購職業(yè)人幾乎都是半路出家。這種零基礎(chǔ)上崗注定采購職業(yè)人必須加強自我學習。??

??Moaya（美國最大的第三方采購公司之一）副總裁認為：采購人員的期望是一個多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導、小組成員以及銷售人員，同時接受過計算機、生產(chǎn)控制、庫存管理、經(jīng)濟學和會計學。這種情況下，迫使采購與供應鏈職業(yè)人不斷自我學習和提升，并不斷總結(jié)與改善，自己才能在充滿挑戰(zhàn)與復雜的鏈條中游刃有余。

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???TOP02  思盲????

??采購精神與供應鏈思維缺乏。??

??采購職業(yè)人，滿足企業(yè)外部資源獲取過程中所體現(xiàn)的職業(yè)倫理、績效能力與組織能力的綜合。缺乏采購精神和供應鏈邏輯思維的采購人，只能算是一個“買東西”的人。??

??TOP03   手忙

手忙指的是事務性工作纏身，導致“手忙腳亂”，事倍功半。

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??據(jù)調(diào)查顯示：采購人每天50%以上的工作時間是從事處理文書，而做有價值系統(tǒng)思考的工作時間很少。人無遠慮必有近憂，缺乏系統(tǒng)性思考和全局性規(guī)劃，手忙也許可以必然忙，“忙”必然“盲”，而后再“忙”。何為“忙”？心死為“忙”！??

??TOP04   流程亂

??這是企業(yè)組織問題。??

??部分企業(yè)采購制度與采購流程，不是復雜到崩潰（采購一臺電腦與采購一只鉛筆的流程是一樣的）就是欠缺到凄涼（沒有流程，全由老板驅(qū)動）。??

??這樣一方面導致采購績效不高，而且成本不可控，完全基于采購職業(yè)人的經(jīng)驗與能力，最后使采購人心力憔悴，毫無工作成就感。??

??TOP05   緊急救火癌??

??在企業(yè)里面這情況非常常見，緊急救火處理已經(jīng)成為新常態(tài)。??

??在企業(yè)里，緊急采購、緊急變更、緊急需求......這種“緊急”事情越多，一方面來源于市場的變動，但大部分原因來自內(nèi)部。??

??企業(yè)流程問題？部門信息透明度低？采購制度？還是公司做事習慣......總之，這在企業(yè)里面算是癌癥。??

??TOP06   誤解采購力??

??傳統(tǒng)甲方思維，早就習慣采購強勢。市場競爭變化差異導致多品種少批量環(huán)境下，部分合作的甲乙雙方優(yōu)勢早已顛倒。然部分采購人依然強勢做事，最后還是自己“傷心太平洋”——太誤解采購力了。??

??其實，在今天，供需雙方早已不是簡單的買賣關(guān)系，而是協(xié)同合作。故采購人由原來的買手變成今天的整合者，公司的外交大使。??

??TOP07   單打獨斗癥??

??自身環(huán)節(jié)潛力深度挖掘后，得發(fā)揮團隊作戰(zhàn)資源，且必須！??

??不少采購職業(yè)人經(jīng)常會有這樣的問題：供應商該降的成本都降了，如何可持續(xù)降低成本？??

??但他們不知道成熟企業(yè)管控成本有28種方法，這28種方法有商務方法，如談判技術(shù)，大多數(shù)是供應鏈協(xié)同、跨部門方案。比如降低產(chǎn)品成本，我們知道研發(fā)決定產(chǎn)品成本的75%左右，談成本管控不將研發(fā)團隊納入就是一個緣木求魚的方案，其實還涉及工程、品質(zhì)、庫存、供應商協(xié)同等等。??

??TOP08   窮 qiong

這里的窮是指企業(yè)拖欠供應商到期貨款的表現(xiàn)，當然，這里面有客觀的原因，但也有不少主觀原因。

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??“要馬跑得快，還要馬不吃草”，據(jù)說是一個復雜矛盾學問題，我們不去做哲學討論，但現(xiàn)實卻很痛苦。由于供應鏈末端抽取資金，導致供應鏈付款周期層層加碼延長是國內(nèi)常態(tài)，而這種常態(tài)導致供應合作可持續(xù)性的關(guān)鍵障礙。這需要采購人員協(xié)同計劃，財務調(diào)度、營銷安排，否則，斷供也不是供應商一個選擇，尤其是供應鏈信任度缺乏的時候。